CÂU CHUYỆN VỀ CÁCH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Albert Einstein là hào kiệt trong lịch sử dân tộc nhân loại. Ông đã tự tạo ra cho bản thân một tinh thần rất khỏe khoắn trong việc giải quyết các vụ việc của cả công việc và cuộc sống đời thường riêng tư. Dưới đó là ba câu danh ngôn có thể gợi ý cho chính mình cách bốn duy, tìm kiếm ra giải pháp cho phần lớn khó khăn gặp mặt phải.

Bạn đang xem: Câu chuyện về cách giải quyết vấn đề

*

1. Chưa hẳn là tôi thừa thông minh, chỉ nên tôi chịu bỏ nhiều thời gian hơn với rắc rối
Nhiều vụ việc lớn xảy đến là xuất phát điểm từ những vấn đề bé dại không được giải quyết. Vào cuộc sống, gồm có lúc chúng ta vẫn suy nghĩ “nếu chưa hẳn điều gì nguy cấp thì cừ trường đoản cú từ”. Vày đó, chúng ta thường ko giải quyết cho đến khi nó trở phải quá muộn với rắc rối. Cuối cùng, khi vụ việc trở bắt buộc phức tạp, chúng ta mới ban đầu tìm bí quyết đối phó. Yuval Danieli, người có quyền lực cao dịch vụ người sử dụng tại Morphic đúc kết “Mọi sự việc bạn bỏ bễ vào sáng sản phẩm hai sẽ xuất hiện thêm và khiến rắc rối cho mình vào chiều trang bị sáu”.Ở một điều tỉ mỷ khác, nếu gấp vàng xử lý vấn đề mà không quan tâm đến kỹ, search ra lý do thì rất rất có thể lần sau nó sẽ lại tới. Nhiều khi, bọn họ vì hy vọng những rắc rối sẽ mất tích nhanh chóng nên chỉ tập trung xử lý trên bề mặt. Hiệu quả là, chúng ta lại mất thêm thời gian cho những vấn đề theo sau.2. Trường hợp tôi có một giờ để giải quyết một vấn đề, tôi sẽ ném ra 55 phút nghĩ về vấn đề, và 5 phút suy nghĩ về giải phápCó bao giờ bạn từ bỏ hỏi, tại sao lại có một số người giải quyết và xử lý vấn đề xuất sắc hơn hẳn những người khác? vì sao họ luôn luôn sở hữu sự sáng suốt trong khi những bạn khác hình như "loạn cả lên"? thiệt ra, phản ứng của họ chính là dựa trên khiếp nghiệm. Chúng ta thấy một điều giống hoặc tựa như trước đây với ghi nhớ giải pháp.
*

Những bạn sáng suốt sẽ lưu lại được bình tĩnh khi sự việc xảy đến (Ảnh: Adobe Stock)

Chúng ta càng dành riêng tinh lực nhằm hiểu điều này thì chúng ta càng giải quyết và xử lý nó một phương pháp hiệu quả. Người thông minh sẽ không vội hợp tác ngay vào việc đi tìm kiếm giải pháp. Vậy vào đó, họ đã tự hỏi yếu tố nào sẽ đóng vai trò chủ yếu và đào sâu hơn nhằm tìm hiểu. Cũng tương tự một đội bộ đội cứu hoả đi dập tắt đám cháy. Họ sẽ thiết lập cấu hình những điểm quan trọng đặc biệt để cách xử trí trước, còn những nơi khác tạm nhằm nó cháy trường đoản cú do.

Xem thêm: Mua Cỏ Nhật Ở Đâu Tại Hà Nội, Mua Cỏ Nhung Nhật Giá Sỉ Ở Đâu

Do đó, bọn họ phải tìm hiễu kỹ phần đông gì đang xảy ra nhưng cũng luôn luôn nhớ kiểm tra cả hầu như điều tiềm ẩn góp thêm phần vào việc tạo nên vấn đề. Đừng nhanh chóng đi tìm phương án mà hãy đi tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ. Sau đó, bạn sẽ tìm ra các cách thức hiệu quả. Quan trọng đặc biệt nhất, bạn đã xuất hiện thêm được một con phố để giải quyết và xử lý những vụ việc sau này.3. Bọn họ không thể giải quyết và xử lý vấn đề với thuộc lối tứ duy mà chúng ta đã tạo thành chúngĐiều này có nghĩa là bạn cần phải thay đổi tứ duy. Suy cho cùng mọi vấn đề xảy đến đều phải sở hữu liên quan liêu tới con bạn và là do một lối tứ duy làm sao đó đã biết thành sai lệch. Những sai trái một cách có hệ thống sẽ tạo ra khó khăn lớn. Vì vậy, lúc giải quyết, chúng ta cần đề xuất đứng trên phần đa khía cạnh không giống nhau và đột phá tư duy. Lối tư duy mới nên theo một chiều hướng tích cực, có chức năng tập thích hợp mọi tín đồ vào câu hỏi giải quyết.Sự sợ hãi và thiếu hiểu biết là nhị yếu tố mập ngăn cản đột phá về bốn duy. Sợ hãi thất bại, sợ không tìm ra giải pháp, sợ mất uy tín... Chúng chống trở bọn họ đánh giá vấn đề một bí quyết sáng suốt.


*

Sợ hãi, không hiểu biết nhiều sẽ ngăn cản họ tìm ra phương thức giải quyết vụ việc (Ảnh: Adobe Stock)


Một ví dụ điển hình nổi bật cho lối bốn duy này của Enstein là mẩu truyện Paul O’neil vực dậy công ty Nhôm lừng danh nhất đất nước mỹ - Alcoa. Thời gian O"neil ngủ hưu, lợi nhuận mặt hàng năm của người sử dụng đã gấp 5 lần và giá trị vốn hoá tăng 27 tỷ đô la so với lúc trước khi ông tham gia công ty. Không tính ra, Alcoa còn thay đổi một doanh nghiệp có mức an toàn lao động số 1 nước Mỹ. Xác suất tai nạn của công nhân sút chỉ bởi 1/20 của mức trung bình của khu đất nước
Vào thời gian Alcoa đang suy thoái, những nhà phân tích cho rằng công nhân của nhà máy cảm thấy không được kỹ năng, quality sản phẩm ko tốt. Nhưng lại O’neil không thể nói về “chất lượng" tuyệt “hiệu quả” là ưu tiên sản phẩm đầu. Ông quan giáp thấy rằng vị CEO trước đó đã từng nỗ lực yêu cầu nâng cấp năng suất lao hễ và 15.000 công nhân đã đình công. O’neil biết nguyên nhân là vày Alcoa không phải là nơi làm việc hạnh phúc của nhân viên. Mặt hàng tuần đều có tai nàn lao rượu cồn xảy ra.Trong vòng 1 năm vực lên nhà máy, ông đã chiếm hữu ra mấy tháng nhằm đi khắp đưa ra nhánh của phòng máy, triệu tập cai quản và công đoàn với với triết lý là “cần có mọi tín đồ đến gần nhau”. Ông cũng phía mọi người tập trung giải quyết vấn đề chủ quản - đảm bảo an ninh lao động.Kết trái là, unique sản phẩm được nâng cao hơn. Xác suất tai nàn lao động, nghỉ việc phi lý giảm đáng kể. Những công nhân cũng hết sức tập trung vào công việc, tinh thần thao tác thoải mái, rất nhiều chỉ số đo lường và thống kê giờ thao tác làm việc hay các tiêu chuẩn quality trước kia được tiến hành một cách nghiêm túc chưa từng có.***Vấn đề là vấn đề mà mỗi họ trong cuộc sống hàng ngày đều gặp phải, bất tính từ lúc góc độ cá nhân, cộng đồng hay quốc gia.Chúng ta đều phải sở hữu giới hạn một mực về bốn duy. Chìa khoá để rất có thể thành công là hãy quan tâm đến kỹ, kiên định tìm giải pháp, không ngừng mở rộng tấm lòng thiện ý đón nhận những ý kiến, ngay cả khi nó trái ngược với tư duy của bạn dạng thân.Xin hoàn thành bằng một câu chuyện nhỏ:Khi vị CEO của Toyota hỏi những nhân viên của ông rằng “Làm núm nào để tăng năng suất lao động của chúng ta lên?” cùng câu trả lời mà vị ấy cảm nhận chỉ là 1 trong những bầu ko khí mệt mỏi và im ắng. Mặc dù vậy khi ông hỏi “Làm núm nào để khiến cho cho các bước của các bạn trở nên dễ dãi hơn”, ông đã nhận được không hề ít ý tưởng sáng tạo.Chỉ khi bốn duy chuyển đổi theo khunh hướng tích rất trên các đại lý vì ích lợi của người khác thì fan xử lý vấn đề mới hoàn toàn có thể tập hòa hợp mọi người cùng xử lý những nặng nề khăn.

Nguồn:https://mapp.dkn.tv/post/1189384?fbclid=IwAR0mdFQsbm-WbG5p9Irqrs272f7QNvVik3ipEYOsyRTHPOvua-oOzd94vgw