Kri Là Gì

Thời gian sát đây, những lãnh đạo mong ước xây dựng một hệ thống review KPI tuyệt vời và hoàn hảo nhất ứng dụng vào bao gồm nội bộ doanh nghiệp mình. Ý ước ao là mặc dù thế khi bắt tay vào triển khai thì mới nhận thấy nhiều tiêu giảm khi không nắm vững KRI, PI với KPI. Nếu như không nắm rõ kiến thức và kỹ năng về 3 tư tưởng trên câu hỏi xây dựng hệ thống KPI rất đơn giản bị thất bại, tốn nhiều thời hạn và chi tiêu của doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Kri là gì

*

VẬY KRI, PI với KPI là gì?

KRI (Key Result Indicators) là các thước đo kết quả trọng yếu. Đặc điểm chung của các thước đo này là kết quả của vô cùng nhiều hoạt động được triển khai bởi những nhóm khác biệt và là thước đo tổng kết khôn cùng tốt.Chúng mang về một dòng nhìn ví dụ trong việc khẳng định xem tổ chức triển khai có đang vận động theo đúng phương hướng với ở tốc độ hợp lý không, dường như cung cấp cho Hội Đồng quản lí Trị một chiếc nhìn bao quát xem tổ chức có đang trở nên tân tiến theo đúng kế hoạch không.

PI (Performance Indicator) Là chỉ số hiệu suất hướng vào những phương diện hoạt động, gắn với cá nhân hay nhóm, thường xuyên được review thường xuyên, cho biết bạn phải làm gì.

KPI là KPI giỏi Key Performance Indicator là chỉ số review thực hiện tại công việc, là cách thức đo lường, review hiệu quả công việc được bộc lộ qua số liệu, tỉ lệ, tiêu chí định lượng, nhằm mục đích phản ảnh hiệu quả hoạt động vui chơi của các tổ chức triển khai hoặc phần tử chức năng xuất xắc cá nhân. (Tìm gọi thêm)

Ứng dụng kpi hiệu quả chiến dịch trong review thực hiện công việc nhằm đảm bảo an toàn nhân viên luôn luôn thực hiện giỏi các mục tiêu đã đưa ra của từng địa chỉ và chức vụ cụ thể. Sát bên đó, hiệu quả chiến lược là thước đo chính giúp cho các hiệu quả thống kê trở đề nghị minh bạch, rõ ràng cụ thể. Từ những thống kê đó, key performance indicator giúp người quản trị thuận lợi đưa ra các hướng đi khác nếu hiệu quả không đúng như kim chỉ nam đã đề ra.


*

So sánh KRI vs KPI


Trong quá trình xây dựng kpi hãy luôn lưu ý đến nguyên tắt SMART. Vâng lệnh nguyên tắc này để giúp nhân viên thao tác làm việc với năng suất cao hơn, có nhiệm vụ hơn và tập trung hơn.

SMART là viết tắt của 5 từ: Specific (cụ thể), Measurable (đo lường được), Achievable (có thể đạt được), Realistics (thực tế), Timebound (có thời hạn vắt thể).

Xem thêm: Cách Chèn Hình Ảnh Chìm Trong Word 2013, Cách Chèn Chữ, Logo Chìm Vào Microsoft Word 2013

Khi KPI đề ra không đã đạt được SPECIFIC nhân viên sẽ không còn biết bản thân phải làm gì và làm như thế nào để đạt được mục tiêu đã đưa ra trước đó. Không dành được MEASURABLE sẽ không còn thể đo lường và tính toán được bởi thước đo hay con số cụ thể, đông đảo khái niệm như review sẽ luôn dừng lại ở mức tầm thường chung cùng không núm thể. Không đã có được ACHIEVABLE với REALISTICS đồng nghĩa tương quan với kim chỉ nam quá xa vời đối với thực tế, tương tự như việc bắt một đứa nhỏ xíu lớp 1 bắt buộc giải được vấn đề của cấp 3 (tất nhiên kế bên thần đồng) thì bài toán KPI đặt ra không gần kề với thực tiễn sẽ khiến cho nhân viên sờn và phần nhiều không thể đạt được hiệu quả làm bài toán như ao ước muốn. Nếu không có TIMEBOUND nhân viên sẽ không còn thể biết mình yêu cầu hoàn thành công việc trong bao lâu kéo theo tình trạng chậm trễ tiến độ công việc một biện pháp trầm trọng.

Thiết kế và triển khai hệ thống KPI hiệu quả

Trước tiên, rất nhiều lãnh đạo luôn luôn phải là fan đi mũi nhọn tiên phong và thuyết phục cục bộ thành viên vào doanh nghiệp tiến hành khi triển khai. Nếu nhân viên không muốn hay là không hợp tác thì chắc chắn rằng sẽ thất bại. Đây là yếu hèn tố chủ chốt từ những bước đi đầu tiên khi hy vọng triển khai hệ thống KPI thành công.

Điều kiện tiếp sau phải link được thước đo hiệu suất với chiến lược của tổ chức. đề xuất nhớ rằng KPI chưa phải là mục tiêu, KPI được coi như như là kết quả được thống kê bằng những số lượng liên quan lại đến kim chỉ nam đặt ra. Những KPI không phù hợp sẽ ảnh hưởng đến quy trình phát triển, khiến cho doanh nghiệp đi sai hướng.

Bên cạnh đó, phải luôn luôn so với công việc, tác dụng của từng cá thể ,bộ phận cho toàn bộ các vị trí, chức danh bằng bảng tế bào tả quá trình (Job description – JD) và bản tiêu chuẩn quá trình (Job Specification – JS). Khi review người quản ngại trị sẽ nhờ vào các nguyên tố này để đưa ra tầm nhìn khách quan lại và chính xác nhất về một cá thể hay cỗ phận.

Còn không hề ít các yếu đuối tố đặc thù nếu doanh nghiệp ý muốn ứng dụng thành công hệ thống KPI. Tuy nhiên Online Office là chiến thuật giúp công ty lớn triển khai hệ thống KPI theo hình thức SMART và fan quản trị không buộc phải phải chuẩn bị bất kể thứ gì. Đơn giản chỉ cần triển khai Online Office một hệ sinh thái tuyệt vời nhất sẽ auto đảm nhận cùng triển khai cục bộ hệ thống KPI 1 cách chuyên nghiệp nhất. Công ty chúng tôi luôn bảo đảm an toàn thành công sau 2 tuần ngắn ngủi, tiết kiệm ngân sách và chi phí được lượng thời hạn lớn đối với cách xúc tiến truyền thống. Thống trị công việc, văn bản, lịch tuần,… tức thì trên ứng dụng mobile cùng hệ thống bảo mật 24/7 luôn bảo đảm an toàn dữ liệu người sử dụng được an toàn nhất.

Nếu sợ thất bại bạn hãy xúc tiến ngay Online Office, đk để được các chuyên gia tư vấn!!!